Pour faire face aux récentes évolutions politico-économique et sécuritaire du pays, la Banque Malienne de Solidarité (BMS-SA), fidèle à ses meilleures pratiques, s’est dotée d’un Plan Stratégique à Moyen Terme, couvrant la période 2022-2025. Ce nouveau Plan, qui intègre les récentes évolutions de l’environnement réglementaire, institutionnel, politique et sécuritaire du pays, a été élaboré dans le souci de doter la BMS-SA d’une grande flexibilité et d’une prise en compte des évolutions observées.

Depuis sa création en 2002, la Banque Malienne de Solidarité (BMS-SA) a connu divers orientations au cours de son existence. Des orientations qui ont d’ailleurs permis à la banque de conserver sa place de leader par les banques maliennes et sous-régionales et même régionale. Cela, à travers une évolution institutionnelle importante avec surtout l’absorption en 2008 du Crédit Initiative (CISA), institution dédiée au financement des PME/PMI, et la fusion en 2016 avec la Banque de l’Habitat du Mali (BHM), spécialisée dans le financement de l’habitat et de l’immobilier. Ces opérations, à forte portée stratégique, ont été menées sous l’impulsion de l’Etat malien et ont permis de créer un Pôle financier national disposant d’une surface financière importante et par voie de conséquence, d’une meilleure capacité d’intervention au profit de l’économie nationale. Aujourd’hui, l’apport de la BMS-SA dans l’économie nationale est capital.

C’est pourquoi, pour mieux exécuter ses missions de pourvoyeuse de l’économie malienne, elle a mis en place des programmes et plans stratégiques tout en mettant en exergue l’intérêt de la clientèle aussi. C’est ainsi, qu’après une phase de consolidation, la Banque malienne de Solidarité (BMS-SA), fidèle à ses meilleures pratiques, s’est dotée d’un Plan Stratégique à Moyen Terme, couvrant la période 2022-2025. Compte tenu des récentes évolutions de l’environnement réglementaire, institutionnel, politique et sécuritaire du pays, ce nouveau Plan, a été élaboré dans un souci d’une grande flexibilité et d’une prise en compte des évolutions observées. Il s’inscrit dans un contexte particulier où la Banque fait face à un triple défi, à savoir : les conséquences sur l’économie nationale d’une crise politico-sécuritaire endémique amplifiée par la pandémie de la COVID-19 ; une réglementation de plus en plus contraignante, et un impact croissant du digital sur la consommation de services financiers, dans un environnement hautement concurrentiel.

Le Plan Stratégique à Moyen Terme 2022-2025 a été élaboré sur une période de quatre (04) ans afin de mieux intégrer les changements observés. Ledit plan s’articule autour de quatre (04) axes stratégiques qui se déclinent comme suit :

• Axe stratégique n°1 : Amélioration des équilibres financiers de la Banque en vue du respect de toutes les normes réglementaires
• Axe stratégique n°2 : Renforcement de l’efficacité organisationnelle et des capacités managériales de la Banque afin d’accompagner les mutations de l’environnement
• Axe stratégique n°3 : Accélération de la modernisation de la Banque à travers la digitalisation afin d’atteindre les standards internationaux
• Axe stratégique n°4 : Développement des nouveaux produits et conquête de nouveaux marchés.

Ce Plan Stratégique à Moyen Terme accompagne le changement de gouvernance de la Banque, intervenu en Novembre 2021 et nécessite une profonde transformation des métiers de la Banque ainsi qu’une redéfinition de son cadre organisationnel, humain et technologique.  C’est ainsi que dans un souci de modernisation, une refonte des structures de la Banque a été adoptée par le Conseil d’administration. Le nouvel organigramme adopté dans ce sens vise à accompagner l’inflexion stratégique de la Banque, améliorer davantage la proposition de valeur pour ses clients et assurer une croissance solide et pérenne de ses différentes activités, dans le respect de ses valeurs. Ce qui permettra de renforcer les capacités de la Banque afin qu’elle puisse s’adapter aux directives prudentielles, à sécuriser ses opérations, à fluidifier ses processus de traitement et à favoriser la digitalisation au service de ses clients.

Parmi les évolutions majeures apportées par ce nouvel organigramme figurent l’indépendance des fonctions de contrôle et de maîtrise des risques a été renforcée ; la réorganisation de l’exploitation pour une meilleure segmentation du portefeuille clientèle et une couverture convenable des marchés stratégiques ; le digital et la monétique ont été mis en avant afin de moderniser l’offre de service de la Banque ; de  nouveaux métiers (trade finance, cash mangement, marchés de capitaux, …) apparaissent pour accompagner les clients de la Banque.

Aussi, dans ce nouvel organisme, les opérations back-office ont été mutualisées pour une meilleure efficience et une sécurisation des processus ; la gestion des ressources humaines a été professionnalisée pour accompagner la gestion de carrière du personnel. Ainsi, pour atteindre les objectifs assignés, les projets de transformation sont encadrés au plus haut niveau et les filiales et succursales internationales de la Banque font l’objet d’un pilotage mutualisé.

L’objectif visé par ces différentes transformations opérées au sein de la BMS-SA, à travers le Programme Elan 2023, est d’asseoir cette nouvelle organisation et à favoriser l’atteinte des objectifs du Plan Stratégique à Moyen Terme.

Avec ces transformations au niveau du management et de l’organisation, la Banque Malienne de Solidarité aura en main les leviers de sa propre croissance et reste optimiste quant à l’atteinte de ses objectifs futurs.

Il faut rappeler que la Banque Malienne de Solidarité (BMS-SA) a été créée en 2002 à l’initiative des Autorités maliennes soucieuses de mettre en place un instrument de financement de proximité à même de prendre en compte les besoins basiques des populations dans le strict respect de la réglementation bancaire.

Akhimir Maïga

Source : handara